Дважды судимый Сергей Быковский в деле Фармконтракт

Дважды судимый Сергей Быковский в деле Фармконтракт

08 ноября 2018

Ксения Жукова

Основатель Группы компаний «Фармконтракт» Сергей Быковский начинал как типичный фармазонщик, был дважды судим: за кражу и мошенничество, но быстро понял, что в современном мире все решается на информационном поле и начал «воровать» в промышленных масштабах.

«Можно обманывать часть народа все время. Можно обманывать весь народ некоторое время. Но нельзя все время обманывать весь народ», — утверждал Авраам Линкольн.

Цитаты потому и остаются в истории, что они актуальны в любое время. В любое время в жизни было добро, и было зло. Были подвижники и были мошенники. Се ля ви…

Мошенник или «фармазонщик», в уголовном мире фигура уважаемая. Он ничего не берет силой, в отличие от быка-грабителя или глупого бандита. Это вор высочайшей квалификации и его мастерство построено на доверчивости окружающих. Как пелось в фильме детства: «На дурака не нужен нож…» Увы, стремление получить, по словам знатока криминального мира В. Гиляровского, «на грош пятаков» в природе человеческой. И мошенники этим пользовались, пользуются и будут пользоваться.

Продвижение пустоты

АО «ГК Фармконтракт» регулярно упоминается в ленте новостей. При этом наметанный взгляд профессионала сразу обратит внимание на сортировку контента: публикации тщательно подобраны, даже расставлены. По одной, скорее всего, проплаченной («джинсовой») — в центральных и уважаемых изданиях. Далее — стандартный пиар, восхваление, благотворительность и полное отсутствие критики. И уже это должно бы насторожить. Но увы, многие попались на удочку рекламных трюков.

Основатель Группы компаний «Фармконтракт» Сергей Быковский начинал как типичный фармазонщик, был дважды судим: за кражу и мошенничество, но быстро понял, что в современном мире все или почти все решается на информационном поле и от того, какой имидж будет выстроен в сети, во многом зависят и реальные прибыли, пишет Ustav.

Почему современный фармазонщик выбрал именно фармацевтику? Можно, конечно, постебаться над схожестью названия, но, скорее всего, дело в прибыльности. Продажа лекарств последние двести лет весьма доходный бизнес. С введением автоматизированных производств в фармацевтической промышленности себестоимость производства стала просто копеечной. А цены на лекарства стали высокими. Изменилась и структура затрат, входящих в стоимость лекарства. Например, по состоянию на 1990 год, в США разработка, испытания, оплата всех разрешительных государственных процедур только одного лекарства обходилась фармацевтической компании в двенадцать миллионов долларов.А отечественный рынок еще окончательно не сформирован, идут долгие разговоры о лекарственной безопасности и государственные структуры, и бизнес готовы вкладывать серьезные суммы в производство. Ну как тут не погреться?

Поскольку образованием, биографией, а тем паче судимостями у новоявленного предпринимателя никто не интересовался, то стремительно созданная группа компаний (ну а чего мелочиться-то?!) стала столь же стремительно обрастать доверчивыми партнерами. Этому способствовала безудержная информационная компания с рассказами о передовых технологиях, инновационных разработках. Даже вхождение каким-то боком в моднейшую ныне Федерацию «Дзюдо» какого-то федерального округа.

Естественно, звучали громкие слова «высокотехнологичные приборы», «уникальное контрольно-аналитическое оборудование», «сертификаты соответствия» и т.п. Лапша на уши вешалась даже не килограммами, а тоннами, причем не только контрагентам, но и собственным сотрудникам.

К сожалению, мало кто обратил внимание, что все проекты озвучивались если не в условном наклонении, то исключительно в будущем времени:

«Фармконтракт» планирует построить в томской ОЭЗ завод фармпрепаратов за 1 млрд руб.»…,
«Фармконтракт» планируют строительство первого в стране завода по производству глиоксаля»,
«…подрядчиком строительства цеха субстанции выступит группа компаний «Фармконтракт» Сергея Быковского».
Раскрутке «Фармконтракта», по слухам, способствовало и «голубое лобби», известное среди промышленников и политиков. Как бы то ни было, но появились заказы, контракты, начались продажи и даже какое-то строительство. На принципах финансовой пирамиды, поскольку основные деньги продолжали вкладываться в рекламу и пиар.

Трест, который лопнул

Достаточно скоро стало понятно, что фармацевтический король оказался голым. Сроки контрактов систематически срывались , претензии и судебные решения посыпались как из рога изобилия, а желающих сотрудничать с обманщиками становилось все меньше и меньше.

Естественно, побежали сотрудники, наполнив соцсети откровенными рассказами не только об атмосфере в коллективе, но и о систематическом финансовом «кидалове» и кадровом голоде. Первое время интернет-пространство подчищалось и заваливалось однотипными положительными отзывами, поскольку виртуальный имидж — это единственное, в чем более-менее преуспели «фармконтрактники», но скоро и это прекратилось.

Появились новости о реструктуризации, что-то там об «оздоровлении» (правда, актульно для фармкмпании?!) и прочей стабилизации. Затем натупил полный «стабилизец» и было объявлено о ликвидации всех дочерних предприятий, а ГК «Фармконтракт» перешла на нелегальное положение, скрывая местонахождение собственного офиса и генерального фармазонщика-директора.

Что в сухом остатке? Кроме разворованных денег — 33 открытых исполнительных производства и еще 32 судебных разбирательства от различных истцов. Примечательно, что количество истцов увеличивается и будет увеличиваться. А среди пострадавших от деятельности Быковского ряд государственных медучреждений и компаний с госучастием, что только усугубляет ситуацию и масштабы ущерба для экономики страны.

При этом распутать криминальный клубок «Фармконтракта»

будет весьма непросто даже опытным специалистам, так как Быковский использовал сеть фирм-однодневок, через которые завозил и растамаживал оборудование в России, а также

13 подставных фирм, через которые подписывал контракты, с одной единственной целью – размыть или избежать ответственности.

В июле 2018 года Быковский торжественно всем объявил, что продал компанию стратегическим партнерам, и теперь не при делах. На самом же деле стратегические партнеры – оказались обычными подставными лицами как и новый директор, который через 3 месяца сложила с себя полномочия.

Закономерный итог очередной пирамиды и серьезный урок для отечественного рынка, открытого для любого проходимца.